曾经运动相机的鼻祖，真撑不住了。

最近几天，GoPro 宣布再度裁减约上百人，而这已经是这家公司不止一次以"重组"为名瘦身裁员。

这几年，GoPro 保持着一言不合就裁员的节奏：

2016 年上市时，GoPro 员工超过 1500 人；经过一轮轮"重组"，到 2025 年末，员工总数已萎缩至 600 人出头，不足高峰期的一半。

更惨的是在全球市场的全面失守。

截至 2025 年 11 月，GoPro 在运动相机领域的市场占有率已经跌至 9.6%，他的中国官方公众号，最近一次的更新时间也停留在 2025 年底。

2014 年，GoPro 登陆纳斯达克值一度攀升至近 130 亿美元，甚至创始人被贴上"下一个乔布斯"的标签，但如今市值已跌至约 1.2 亿美元，着实有点太惨不忍睹。

有人说，它遇到了最可怕的对手，一群来自中国的"卷王"，用乱拳打破了它的垄断神话。

但一个曾经以一己之力开创运动相机品类的公司，真的是被对手打的节节败退吗？

GoPro 犯了三大"致命错误"，也彻底把胜利送给了对手们。

傲慢之败：

相机圈苹果，竟然 6 年未发新品

当一个行业的开创者变得越来越不值钱，它的黄昏，就已经提前降临。

打开二手平台，GoPro 当年的旗舰产品 HERO4，当年国内零售价约 3000-4500，如今 150 块就能拿下全套。

二手 GoPro 普遍定价在 150-300 元之间，即便品相较好的机型也难破 500 元大关，曾经的高端神器，如今沦为白菜价。

遥想十年前，GoPro 称得上是运动相机的唯一答案。

可如今，信仰碎了，价格也崩了。

GoPro 创始人尼克 · 伍德曼是个相当疯的富二代，年轻时痴迷冲浪，在他第一个创业公司失败之后干脆跑到海边冲浪 6 个月。

伍德曼在冲浪的时候他总是想如何能自拍，于是把胶片相机用胶带纸绑在手臂上。后来他问自己：为什么不把这个想法做成一门生意，于是拿着设计到深圳找代工厂。

那时候，没有人知道这台小玩意儿会改变整个影像行业。

2004 到 2014 的十年间，在消费级运动相机领域，GoPro 几乎没有对手。

2014 年，刚刚提到的 GoPro Hero4 横空出世，3000 元级别的定价，在当时的市场上几乎没有对手。

如何形容 GoPro 当时的地位呢？它发明了一种全新的视觉语言——第一人称视角的运动影像，让观看者感同身受地体验跳伞、潜水、滑雪、冲浪的刺激。

就连后来影石创始人刘靖康也承认，" GoPro 对我们最大的启发就是 0 到 1。没有它，就没有这个市场。"

极限运动爱好者人手一台，用它解锁各种"上帝视角"。

那时的 GoPro，不仅是一台相机更是一种潮流符号，粉丝眼里，贵是就是信仰的成本。

GoPro 上市时，全球市占率超过 75%，市值一度冲破 130 亿美元，伍德曼身价超过 30 亿美元，被称为"极限运动界的乔布斯"。

看上去，GoPro 正走在成为下一个苹果的路上，被媒体捧为"近年来最成功的科技企业"。

天要其亡，必使其狂。

或许是太寂寞，GoPro 坚信自己也能拿下无人机市场，这就有了它跟大疆的第一次交锋。

2013 年，当时名不见经传的大疆还只是一家中国小厂，大疆北美负责人靠着"堵门"和现场演示，为大疆争取到了和 GoPro 谈判合作的机会。

但当大疆创始人汪滔与伍德曼坐到一起，讨论合作开发无人机时，得到的结果却直接展示出 GoPro 的傲慢：GoPro 希望无人机使用自己的品牌，大疆则沦为代工厂。

当时在技术上已能兼容 GoPro 的大疆显然无法接受这个角色，合作宣告破碎。

2016 年，GoPro 发布了首款无人机 Karma。发布会上，伍德曼毫不掩饰对竞争对手的轻蔑，他坚信 GoPro 的品牌光环足以碾压任何对手。

后来的故事，果然走向了翻车。

Karma 上市仅 16 天，就被曝出飞行中突然断电坠落的致命缺陷，已售出的 2500 架无人机被迫紧急召回。

傲慢的种子一旦被埋下，后果往往不堪设想。

自从 2019 年 10 月发布 MAX 后，这家曾经的行业标杆在全景相机领域陷入了长达近 6 年的"世纪空白"。

产品之败：

轻视的中国对手，双双反杀

就 GoPro 自认为打遍天下无敌手只是，曾经中国的两个"无名小辈"已经悄悄开始积蓄力量：

一个叫影石，一个叫大疆。

虽然两者的崛起路径各有不同，却共同讲述了中国制造如何在被视为"鼻祖"的品牌面前完成超越，把 GoPro 打的一蹶不振。

大疆的打法，用一个词概括就是：以高打低。

大疆入局运动相机领域，看似跨界，实则是精准布局。它没有盲目跟风 GoPro 的"单一相机"模式，而是将自身在无人机、云台领域的技术优势迅速放大，融入运动相机的研发中。

最终，打造出"运动相机 + 无人机 + 云台"的全生态体系。

人们发现，Pocket 3 只需要两三千，就能拥有一个集支架 + 屏幕 + 镜头 + 云台的超级设备，出门拍摄连手机都不用掏。

Pocket 3 简直就是性价比之王，拥有一台大疆 = 拥有富士 + 索尼。

而且跟操作复杂的 Gopro 相比，大疆把傻瓜式贯彻到极致——全身只有开关和录制键，屏幕和云台旋转都是触摸控制，和玩智能手机一样有手就会。

大疆正在围绕"空中－地面"影像生态构建完整的产品矩阵。

如果说大疆是"正面硬刚"，那么影石就是"侧翼突袭"。

2018 年，当 GoPro 员工规模还在千人以上之时，影石的员工数量不足 200 人，如何以蚂蚁撼动大象呢？

影石的崛起，堪称"弯道超车"的典范。

它没有与大疆、GoPro 在传统运动相机领域正面竞争，而是没有把技术束之高阁。

比如影石 Insta360 X5 发售时，纽约市民凌晨 3 点排队两条街，抢购中国相机。

影石首创了"隐形自拍杆"，自拍杆会在全景视频里消失，甚至可以模拟航拍视角，摄影师跟拍效果。

小小的全景相机，已然成了雪场硬通货，"滑雪人可以没有搭子，但不能没有 Insta360。"

更狠的是，大疆和影石精准抓住了用户的核心需求。

如今的运动相机用户，早已不再局限于极限运动爱好者，更多的是普通消费者，用于记录 Vlog、户外出行、家庭日常。

去年大疆 Pocket3 上市，有人发现它就是"古希腊掌管美颜的神"。

因为它采用焦距为 20mm 的广角镜头，可以把脸拍"小"，随手一拍既有拍立得的氛围感，又有富士相机的高级感，堪称无痛医美。

网友给了它对相机的最高评价：能还原浴室镜子里的美貌。

而影石全景相机也满足了年轻人抽象发疯的情绪价值，围着相机蹦跶几下，就能找到抽象的同道中人。

对比之下，GoPro 的机型操作界面复杂，需要经过专业学习才能熟练使用，价格还高，而大疆、影石的机型，大多采用一键操作设计，新手也能快速上手。

2025 年全球运动相机市场格局已发生根本性颠覆：

影石全年营收达到 98.58 亿元，同比增长 76.85%，规模已经超过曾经的行业霸主 GoPro 一倍以上。

格局之败 :

真正的较量，不于在搞死对手

关键的问题是，GoPro 陨落之时，整个运动相机市场并未随之萎缩。

预计到 2030 年全球手持智能影像设备市场规模将达到 799.3 亿元，是个将近千亿的大生意。

面对中国对手的围剿，GoPro 不是没有反抗过。

但它的反抗，选错了战场——它没有在产品力上发力，反而想尽办法阻止中国品牌的崛起。

2024 年 3 月，GoPro 向美国法院递交了一份不同寻常的" 337 调查"申请。

" 337 调查"并不罕见，但通常起诉方会一口气将多家竞争对手送上被告席。但 GoPro 选择只针对影石创新一家，将影石几乎全线产品都列为侵权对象，试图以法律手段遏制竞争对手。

这一举动不仅耗费了大量资源，也折射出 GoPro 在产品竞争层面已缺乏足够的自信。

从被诉到初裁应诉，影石创新仅有 20 天时间。

刘靖康后来回忆，"感受到了强烈恶意。"而为了应对这精准狙击的恶意封锁，影石创新花了超 1000 万美元与 GoPro 打专利战。

最终，中国影石赢了。

如今，影石创新所涉及的 337 调查已终结，其将持续不受限制地在美国进口和销售现有产品。

在大疆和影石纷纷不断推出新品期间，GoPro 甚至开始"彻底摆烂"：

比如，2023 年 Hero 12 为提升续航取消 GPS 功能，被用户吐槽牺牲核心体验；

再比如，价格和价值严重不对等。大疆 Action 4 售价仅为 1998 元，GoPro 的 Hero 12 价格依旧是 3298 元，且被吐槽无论外观、配置、升级微乎其微。

更头疼的是，售后流程异常繁琐，售后申请需通过邮件或官网提交，需上传故障视频，一堆证明材料，而且必须使用专用链接上传，基本都需要半个月的时间才能拿到维修好的产品。

GoPro 的悲剧，不在于遇到了可怕的中国对手，而在于它自己，亲手关上了创新的大门，也亲手放弃了曾经属于自己的时代。

商业有时候就是这么残酷：

当鼻祖停止奔跑，就只能成为后来者的垫脚石。